Verandering is een constante
 
We leven in de zogenaamde VUCA-wereld (snel veranderend, onzeker, complex en dubbelzinnig) en dit vooral in het bedrijfsleven. We kunnen hierdoor steeds moeilijker plannen op een termijn van 5 à 10jaar.  Deze nieuwe wereld waarin wij als mens en organisatie ons in bevinden vraagt om een nieuwe aanpak.  Leven met verandering, niet meer alles vast zetten, maar net flexibel en visionair zijn.
Verschillende persoonlijkheden reageren heel anders op verandering. Coaching kan een goede manier zijn om uw team te begeleiden door een periode van verandering.  Maar hoe kan dit worden gedaan?
 
Begin met de leiders!
 
Gebruik coaching om diegenen te ondersteunen die de verandering het eerst leiden.  Ze moeten tijdens de overgangsperiode immers focus houden, hoe chaotisch het ook mag zijn. 
Hierbij is het vooral belangrijk dat leiders zichzelf beter leren kennen, hun gedragspatronen en blinde vlekken die hen onbewust drijven en hen motiveren om op een bepaalde manier te handelen.  Wanneer we deze patronen en motivaties bewust maken, is men in staat om ze te transcenderen en rijkere, meer ondersteunende manieren van zijn te ontwikkelen en is men in staat om verantwoordelijkheid te nemen in eigen gedrag en groei.  
 
Bedrijfsscan
 
Leiders moeten kunnen uitzoeken en bepalen hoe succesvolle verandering eruit zal zien.  Dit geeft je iets waar je je op kan focussen en toont je de verschillende gebieden om aan te pakken tijdens verschillende coaching sessies.
Bij Talpa Coaching beginnen we steeds met een bedrijfsscan, de luisterfase zeg maar.  Daarbij ligt de focus op elke afdeling van het bedrijf en de afdelingen onderling.  Dit zorgt ervoor dat je blootlegt wat het meest effectief is om te veranderen.   Medewerkers zitten er dagelijks middenin en leggen zo bloot waar verandering nodig is.  Dit in processen, procedures, culturen,…  Het geeft je een beter inzicht in jouw bedrijf, waar het zich bevindt en waar het naartoe gaat.
 
Weerstand van werknemers
 
Verandering kan heel moeilijk zijn, je krijgt vaak weerstand wanneer je nieuwe structuren wil implementeren die een ingrijpende impact hebben op bestaande kaders en procedures.
Het feit dat werknemers van in het begin betrokken worden kan enkele wegversperringen verwijderen.
 
Communicatie
 
Reeds van in het begin is transparantie en communicatie belangrijk.  Het is nodig duidelijk uit te leggen waarom de organisatie veranderingen moet ondergaan die zullen plaatsvinden.  Het geeft je de kans om ervoor te zorgen dat iedereen aan boord springt en bereid is zich aan te passen aan de veranderingen die op til zijn.
 
Leiderschapsproblemen
 
Je kunt niet alleen het personeel coachen door verandering - je kunt ook de leiders van verandering coachen. Dit zal helpen om een ​​uniforme visie op de overgang te creëren tussen alle verantwoordelijken voor de uitvoering ervan. Je kunt hier in een meer formele stijl aan werken door alle leiders samen te ontmoeten. Door dit te doen, kan ook worden verzekerd dat de visie voor verandering één geheel vormt met al het management dat er verantwoordelijk voor is.
 
 
Heb je deze blog nuttig gevonden voor coaching door verandering? Heb je nog meer tips voor coaching van managers in een overgangsperiode? Deel ze met ons op onze social media-pagina’s.
 
Wil je graag dat Talpa Coaching verandering in uw bedrijf gaat begeleiden?  Contacteer ons op:   Info@talpa-coaching.be  of Isabelle Demol: 0475 52 12 47

Vrijdagmorgen 17 augustus, net 1 werkdag gehad na deugddoende vakantie en ik tel reeds 3 gesprekken met ondernemers die in de “jus” zitten met werknemers die niet komen opdagen.  Eentje heeft rugpijn, eentje burn-out en eentje een nekwervel die vastzit.  (laat dit nou net drie niet-bewijsbare ziektes zijn…) De 3 zelfstandige bedrijfsleiders zitten met de handen in het haar, liggen na eerste werkdag al wakker over hoe ze de hoge kosten voor het ziekteverzuim gaan dragen, eventuele ontslagvergoedingen en tegelijkertijd hoe ze hun werk in godsnaam gaan rondkrijgen.

Gedeelde verantwoordelijkheid

Het is de verantwoordelijkheid van de werkgever om zijn/haar medewerkers te begeleiden door goed leiderschap, aan te geven wat goed is voor het bedrijf en de werknemers hierin te faciliteren en te begeleiden.
En toch… ook de werknemer heeft de verantwoordelijkheid zijn eigen carrière in handen te nemen en ervoor te zorgen dat hij/zij sappig blijft op de arbeidsmarkt.  Het is niet meer zo dat je op je 15e nadenkt over wat je gaat doen en dat dan de komende 40 jaar dat ook effectief gaat doen.  In een steeds veranderende arbeidsmarkt moet de werknemer zelf ook nadenken over zijn/haar 2e en 3e carrière.  Het is dus niet alleen de werkgever die moet faciliteren en aangeven wat voor arbeid hij precies nodig heeft en op welke manier hij het ziet.  Het is de werknemer zelf die zijn carrière in handen moet nemen en ervoor moet zorgen dat hij opgeleid is voor de benodigde arbeid binnen of buiten de organisatie waar die nu werkt.

Oprechte communicatie is nog te veel taboe

Werkgevers en werknemers die meer aandacht besteden aan open communicatie zonder oordeel en met wederzijds respect krijgen meer vat op hun medewerkers en vormen zo een performanter team wat ongetwijfeld tot meer succes gaat leiden.

Werknemers die zich aanpassen aan de steeds veranderende arbeidsmarkt om mee te zijn met de evoluties en om een drijvende kracht te zijn die deze verandering stuwt krijgen veel meer kansen, zijn gelukkigere en worden gegeerd op de arbeidsmarkt. Elke ondernemer wil immers dynamische, ondernemende en creatieve krachten in zijn team!

Werknemers moeten durven open communiceren met hun leidinggevende en moeten durven aangeven waar ze naartoe willen ook al willen ze uit het bedrijf groeien.  Werkgevers moeten hier durven in meegaan en beseffen dat dit ten goede van hun bedrijf komt want wat heb je aan werknemers die niet komen opdagen en meer ziek zijn dan aanwezig?

Kritische succesfactoren

De meest kritische succesfactor voor een goede samenwerking tussen werkgever en werknemer is open communicatie zonder oordeel.  Dit samen met aanpassingsvermogen, openheid voor feedback, relativeringsvermogen en leervermogen in het algemeen zorgt voor succes voor zowel de werkgever & werknemer als voor de organisatie.

Persoonlijke aanpak

Steeds meer en meer bedrijven gaan hiervoor trajecten aan in ons loopbaancentrum. 
Team coaching bij Talpa Coaching begint waar het voor gewone loopbaancentrums ophoudt.  Het draait bij ons niet om invullijstjes en werkboeken en alles wat saai is.  Bij Talpa Coaching is er leven in de brouwerij!  We streven naar performante teams en dit met persoonlijke aanpak.  We zorgen ervoor dat er gemeenschappelijke doelen zijn, definiëren de gemeenschappelijke waarden van het bedrijf, zetten werknemers en teams in hun kracht, werken aan samenhorigheid, boosten verkooptechnieken en communicatie in het algemeen,…  We zorgen ervoor dat beide werkgevers en werknemers het roer in eigen handen nemen en fier zijn op het bedrijf en dit ook naar buiten dragen… of… dat ze uit eigen initiatief het bedrijf verlaten… zonder ziekte!

Wil je ook meer weten over coaching in uw bedrijf?  Laat het ons weten: 0475 52 12 47 of info@talpa-coaching.be
Coaching in uw bedrijf kan met KMO-portefeuille en met loopbaancheques.
Bedrijven kunnen coaching aanbieden aan zichzelf en hun werknemers voor 80€ voor 8h ipv 1331€.

Waar wacht je nog op?  Boost uw onderneming!
​
Groetjes,
TC-Team!